Månadsarkiv februari 2019

Vad kännetecknar en riktigt bra VD? Del 4 av 5 – om konsten att vara proaktiv

Hur skulle det vara om fler VD:ar lyckades riktigt bra med sitt uppdrag? Om vi drar nytta av erfarenheterna från de som lyckas snabbt? Och om vi vidgar perspektivet och ser till vad alla i organisationen kan göra för att företaget ska bli/vara framgångsrikt. I den här artikelserien kan du läsa om fyra beteenden som är särskilt viktiga att behärska – i min mening inte bara av VD utan av alla som är intresserade av ledarskap och som finns i systemet runt en VD. Artikeln är baserad på en stor och mångårig forskningsstudie av framgångsrika beteenden hos VD . En

Vad kännetecknar en riktigt bra VD? Del 3 av 5 – om konsten att engagera

  Hur skulle det vara om fler VD:ar lyckades riktigt bra med sitt uppdrag? Om vi drar nytta av erfarenheterna från de som lyckas snabbt? Och om vi vidgar perspektivet och ser till vad alla i organisationen kan göra för att företaget ska bli/vara framgångsrikt. I den här artikelserien kan du läsa om fyra beteenden som är särskilt viktiga att behärska – i min mening inte bara av VD utan av alla som är intresserade av ledarskap och som finns i systemet runt en VD. Artikeln är baserad på en stor och mångårig forskningsstudie av framgångsrika beteenden hos VD .

Vad kännetecknar en riktigt bra VD? Del 2 av 5 – om konsten att ta snabba och övertygande beslut

Hur skulle det vara om fler VD:ar lyckades riktigt bra med sitt uppdrag? Om vi drar nytta av erfarenheterna från de som lyckas snabbt? Och om vi vidgar perspektivet och ser till vad alla i organisationen kan göra för att företaget ska bli/vara framgångsrikt. I den här artikelserien kan du läsa om fyra beteenden som är särskilt viktiga att behärska – i min mening inte bara av VD utan av alla som är intresserade av ledarskap och som finns i systemet runt en VD. Artikeln är baserad på en stor och mångårig forskningsstudie av framgångsrika beteenden hos VD . Del

Vad kännetecknar en riktigt bra VD? Del 1 av 5 – myter och fyra framgångsbeteenden

Känner du någon VD som har fått sparken? Om inte personligen så tror jag att vi alla åtminstone har läst om det i media. I USA’s 500 största företag (Fortune) avgår så många som 25 % ofrivilligt. Och det är dyrt – 112 biljoner dollar i marknadsvärde enligt PwC. Ett VD-byte kostar minst en årslön i avgångsvederlag + rekryteringskostnader och inkörningstid. Man kan tycka att en VD får leva med denna risk – hen får ju bra betalt. Så många fler är involverade. En styrelse som har hoppats på att hitta den rätta för företagets nuvarande läge och utmaningar. En

ICF Podd avsnitt 3 ute nu

Avsnitt 3. Vaddå ICF?    Varmt välkommen till avsnitt 3 av ICF Sveriges podd som ger en röst åt professionell coaching och ICF. Idag bjuder vi in er till ICFs fantastiska värld. Vad är ICF? Och vad gör ICF i Sverige? Vi bjuder också på ett klockrent boktips. Lyssna här.  

Forskningsforum: Vilka 8 områden behöver en organisation som vill dra nytta av coachande ledarskap ta hänsyn till för att få ut störst effekt?

I en omfattande studie *) har följande faktorer visat sig vara avgörande. Coachingrelationen är central, där påverkar följande omständigheter resultatet mest Komplementära lärstilar/profiler Delade/gemensamma värderingar Uppvisande av adekvata coaching- respektive lärbeteenden och Kompletterande personlighetsdrag – ger energi i relationen Fyra områden bestämmer i övrigt graden av framgång eller behöver beaktas: Organisatoriska förutsättningar: nuvarande förståelse, arbetssätt och kultur och huruvida organisationen är redo för att använda och utveckla ett coachande ledarskap. Stödjer strategi, HR, ledarskap, förändringsarbete och kulturen detta? Om inte kan viktiga förutsättningar helt enkelt saknas Stödjande krafter: tillitsfulla relationer, ömsesidighet (villighet att bli coachad såväl som att coacha andra),

Första nyhetsbrevet 2019

God fortsättning alla ICF coacher! Välkommen till ett nytt och spännande coachingår. I styrelsen rivstartade vi den 15 januari med styrelsemöte och ett strategimöte, där vi bland annat följde vår strategi/ transformationsplan, som vi fastställde förra året. Vi fastställde också vår budget för 2019, där vi har utrymme för nya initiativ.   Vi kommer att redovisa vårt resultat, verksamhetsmässigt och ekonomiskt på årsmötet den 11 april. BOKA in den dagen-vår medlemsdag. Redan nu kan vi se ett positivt ekonomiskt resultat. Redan nu vill vi sätta mer fokus på marknadsföring, öka medlemsvärdet, få fler medlemmar samt utveckla vårt Cyber Chapter. Mycket av